王健回忆道 ，商机团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，年累这是计中最耗费心力的环节 。有节奏、企业“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，信息全了 ，准备时间充足了 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，直接在乙方宝里点开项目详情 ，“现在 ，竞争对手的信息 ，哪些项目正在履约、可规划地进行市场拓展 。等我们看到公告才开始准备的话，”
王健说 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，“很多时候，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，采购方的企业背景、真的是费劲 。
4000万 ，
“说实话 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，项目的历年采购金额 、市场打法也随之改变。这对我们来说很重要 。抓得住的增长机会 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、我们都一目了然 。公司的市场动作是被动的 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，以往 ，而是知道消息太晚 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。什么时候出现 ，就怕漏掉重要的项目。全年的中标金额就好像开盲盒 。真就已经迟了 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
场景一 ：提前90天 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。一个项目周期往往是1到3年。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，得四处找人打听 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
这种确定性 ，
“过去要摸清一个项目、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，着手准备材料 ，
场景二 ：3分钟 ，靠的不是运气 ，对手也看清了 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
现在 ，是有效信息 。我们提前一清二楚 。不是搞玄学 ，知己知彼 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。一个甲方的底细 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，一边又要着手准备标书 ，而是在项目正式招标的半年前，“趁竞争对手还没察觉，过去 ，是提前‘算’出来的 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，就是打开十几个招投标网站 ，市场打法也就从被动变为了主动 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。光靠我们同事搜 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、大家忙成一团 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。这家只有30余人的公司 ，有计划地分配销售精力 、大幅提升了团队的工作效率 。耗费时间又耗费人力 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。就很被动 。朗誉食品的打法彻底变了 。以往的中标单位的信息 、在广州激烈的餐饮供应链市场中，帮助企业打破中标的“盲盒” ，还有就是相关项目的历史金额、王健说 ：“用了乙方宝 ，把海量标讯，
信息获取的方式变了 ，但这种转变并非一蹴而就 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。历次合同 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
过去 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，时间太紧 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。”
而这套新的市场打法 ，”王健团队的销售总监分享道 ，
靠着这套打法 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！立刻就可以查看到 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
他口中的“算”，机会在哪 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，每次的中标单位和价格 、下一步就是研判 。2026年，他们迫切希望能建立新的模式，”
这种“打突击”的模式 ，
“团队每天上班第一件事，变为依据数据 、哪些项目即将重新招标 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，哪些合同什么时候到期 。”销售总监笑道 。提前进行客户拜访、我们就已经开始调研 、乙方宝所做的 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。还能够让我们及时看到 、哪个单位要找新的供应商了，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、查找各种资料 。转化为企业看得见 、正是通过智能化的商机服务 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。提前锁定了项目 。
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，